我院召开骨科质量管理研讨会

为促进骨科学科建设和发展，提高科室运营管理效率，2022年4月6日下午18:00，我院在二号会议室召开骨科质量管理研讨会。党委副书记、院长郭东生，党委委员、副院长刘启胜，党委委员、副院长江波涛，副院级管理员柴平锋，总会计师秦桂芳及相关职能部门负责人，骨科全体医护人员参加会议，会议由医院办公室副主任张文主持。

骨科主任郑勇对2021年的工作进行了汇报，全面回顾了骨科在过去一年取得的成绩和进步，总结了当前发展中存在的困难与不足。同时结合三级医院省级临床重点专科评分标准，对学科中长期发展进行了具体规划。创伤骨科护士长潘雪梅针对护理单元的人员构架、2021年的护理工作情况、2022年护理学科的发展方向以及目前存在的困境进行了详细汇报。

社会医疗发展部主任刘金艳对骨科医保运行整体情况进行了数据分析，并解读新医保政策，对单病种付费等做了详细的介绍，另针对月度考核存在的问题进行分析并提出改善措施。质量管理办公室主任夏松柏对骨科各科室（创伤骨科、关节外科、脊柱外科和手足外科）绩效考核指标完成情况进行分析，同时对照院内奖励性绩效考核指标，找出科室发展中的优缺点，提出详细的指导。运营管理委员会秘书赵克坚作了《2021年骨科运营分析报告》，对患者的来源占比、均次费用、收入和结构等进行分析，提出加强运营管理的指导意见。

医务部主任朱栋良指出，骨科经过多年的发展，学科建设及业务发展取得良好的成绩，学科发展目标明确，收入结构有所优化，但仍有提升的空间，建议科室做好日常工作的同时，加强高值耗材管理，特别是耗材临采管理，做好事前申报，加强科室质量控制、提高病历质量、优化医疗费用结构，促进学科良性发展。护理部主任丁芳表示，骨科近几年的发展大家有目共睹，护理部将根据学科发展需要，提供必要的人员配置，加快专科护士的培养，共同为科室、为医院的发展助力。

总会计师秦桂芳对科室的运营情况进行了分析点评，她指出了当前科室在发展中存在的现实问题，提出加快周转，优化费用结构等提升运营效率的具体措施。

副院级管理员柴平锋赞扬了科室业务发展创造了良好的社会效益，同时指出骨科的发展前景及潜力，需要加强团队建设，加快学科发展，对照标准找差距，力争社会效益和经济效益双丰收。

江波涛副院长指出，骨科业务规模占医院10%左右，近几年来，尽管受疫情影响，骨科门诊量明显提升，这与科室的学科发展有必然关系；但同时，骨科也面临一些问题，各科室的绩效考核分数较长时期在中位数以下，耗占比偏高，对标省级临床重点专科评审标准，还有不少的差距。

刘启胜副院长对科室这几年取得的成绩表示肯定，指出今后的职称评审要作出适当调整，增加临床工作量的权重，鼓励大家以临床为重心，对标医院评审的CMI、DRG评价体系，加强科室质量管理和学科建设。

最后，郭东生院长作总结讲话，他表示骨科作为我院体量最大的科室之一，学科的发展是医院重点关注对象。一直以来，在全面加强科室建设，提升医疗服务质量，改善患者就医体验等方面做了大量工作，取得了良好的社会效益，赢得了主管部门、社会及专业人士的广泛认同。同时，他建议，科室要增加自身发展动力、拓展发展空间，加强与各县市区的沟通协作，推动全市骨科学科的进步；加强人才队伍建设，积极补齐科研短板，着力提高医疗服务质量和水平，为更多骨科患者提供强有力的医疗支持和健康保障。

此次质量管理研讨会客观分析了骨科学科建设和运营管理现状，针对现阶段存在的问题以及发展规划，提出了许多中肯的意见和建议；特别是院领导对于科室存在问题给予的解决方案及建议，大大地激发了团队的工作热情，为学科发展指明了方向，明确了路径。骨科团队在今后的工作中将会更加认真积极，努力精进，加快学科建设步伐，完善人才梯队建设，不断提升科研能力，促进骨科高质量发展，以更精湛的技术和更优质的服务，为人民群众的生命健康保驾护航。