院长带队参加肾内科科务会

为了促进学科建设和发展，提高科室运营管理效率，2022年3月16日下午18:00，我院党委副书记、院长郭东生，党委委员、副院长刘启胜、江波涛，副院级管理员柴平锋及相关职能科室工作人员深入肾内科，参加科室2021年度总结及2022年工作部署会，肾内科全体医护人员参加会议。会议由医院办公室副主任张文主持。

肾内科主任陈勇对科室2021年的工作进行了汇报，对科室近5年的收入、门诊量、出院人数、手术台次、平均住院天数、病床周转率、医疗质控等方面情况进行了分析；着重对2021年各月的指标进行了分析；同时结合三级医院省级临床重点专科评分标准，对2022年的工作和今后的发展目标进行了详细规划。陈主任就科室建设发展所面临的困难和需要解决的问题向院领导进行了汇报，希望得到院方的支持，以促进学科稳健长足地发展。

其后，科室副主任葛亮就血透室的各项质控指标进行了详细的分析，同时对学科发展及需要协助解决的问题进行了补充汇报。接着科室的骨干医生代表黄乔木和刘娜利分别代表血管通路组和腹膜透析组对亚专科发展所存在的问题和困难进行了汇报。紧接着肾内科病房护士长李婧和血透室护士长吴丽民分别对各自护理单元的团队人员构架、2021年的护理工作情况、2022年护理学科的发展方向以及目前存在的困境进行了详细的汇报。

社会医疗发展部主任刘金艳对肾内科医保运行整体情况进行了数据分析，并解读新医保政策，对单病种付费等做了详细的介绍，另针对月度考核存在的问题进行分析并提出改善措施。质量管理办公室主任夏松柏对近四年科室绩效考核指标完成情况进行分析，同时对照院内奖励性绩效考核指标，找出科室发展中的优缺点，提出详细的指导。运营管理委员会秘书赵克坚作了《2021年肾内、血透室经营分析报告》，对患者的来源占比、均次费用、收入和结构等进行分析，提出加强运营管理的指导意见。

医务部主任朱栋良指出，肾内科经过了10年的发展，学科建设及业务发展取得良好的成绩，学科发展目标明确，收入结构也在逐年优化，但仍有提升的空间，建议科室做好日常工作的同时，加强质量控制、加快周转、优化医疗费用结构，促进学科良性发展。同时对肾内科目前存在的困难及需相关职能部门协调解决的问题进行反馈，表示将努力为临床科室做好服务保障工作。

针对肾内科护理工作质量和下一步发展规划，护理部主任丁芳表示，学科近几年的发展大家有目共睹，护理部会根据学科发展需要，提供必要的人员配置，加快专科护士的培养，共同为科室、为医院的发展助力。同时丁主任还对护理学科的发展提出了指导性建议，特别是希望在继教、科研、论文、新技术方面加强，实现自我突破。

经管办主任张联友对肾内科的发展给予了肯定，表示肾内科病房和血透室是相辅相成、共同协助、紧密合作的。同时也对科室优化收入结构、减少医疗支出提出专业性建议。

副院级管理员柴平锋赞扬了科室业务发展非常迅速，表示一个团队要做强必须先要做大，科室床位和血透机机位要进行扩充。同时指出肾内科医护团队是一个非常年轻有为的团队，需要加强团队建设，加快学科发展，对照标准找差距，为创建省级重点专科而不懈努力。

江波涛副院长指出，肾内科在陈勇主任的带领下发展非常快，也取得了许多成绩，但是在日常管理中要进一步做好人才梯队培养，强调临床医生做好病历首页的填写，确保信息的准确性、规范性、完整性，为后期DIP付费提前做好准备。

最后，郭东生院长作总结讲话。他表示肾内科近三年在发展上按下了加速键，在业务发展、学科建设、科室管理、文化建设等方面取得的成绩有目共睹。郭院长建议，加强多学科协作交流，进一步提高业务技术水平，推进服务质量改进，尽快将学科打造成标准化科室，努力提高医疗服务质量和水平，围绕创建“省级临床重点专科”目标，不断夯实基础，早日实现突破。

此次科务会客观分析了学科建设和运营管理现状，针对存在的问题和面临的发展瓶颈，院领导和职能部门给出了许多中肯的意见和建议。肾内科团队将在今后的工作中认真落实，加快学科建设步伐，不断提升医疗技术水平和服务能力，为“健康咸宁”作出自己应有的贡献。