神经内科副主任张金武对2021年度卒中中心数据与质量控制进行汇报，从我院卒中中心现状、绿色通道的建设、院内卒中质控等方面进行阐述，同时分享了救治工作中最具代表性的病例。另外也提出一些需要改进及提升的地方。
神经内科余妍护士长对2021年神经内科护理工作从科室护理发展历程、护理人员结构、以及开展的工作等方面进行汇报，并对科室护理数据监测中的异常数据进行了专项分析，对下一步护理工作做出详细的规划布置。
社会医疗发展部主任刘金艳对科室医保付费做了详细介绍，并对单病种限费做了说明，另针对月度考核存在问题进行分析，提出建议。质量管理办公室主任夏松柏对科室近年来的门诊指标、住院指标、院内奖励性绩效考核得分情况等进行反馈说明。运营管理委员会秘书赵克坚对神经内科1-10月份患者来源占比、均次费用、收入和成本结构等进行了分析，提出加强运营管理的指导意见。
医务部主任朱栋良指出，神经内科近年来的业务发展、学科建设取得良好成绩，但仍有提升的空间。建议科室在神经介入以及学科、中心建设上，加强人才梯队的培养。
护理部主任丁芳指出，神经内科是院内护理工作较为繁忙且压力较大的科室，感谢大家能在工作负荷较重的情况下克服困难，共同为科室、为医院的发展助力。
副院长刘启胜指出，神经内科发展迅猛，学科影响力很大，同时社会认可度也越来越高。科室正在紧锣密鼓进行卒中中心建设以及323攻坚行动，也面临一些困难，希望科室克难奋进，有序有效推进，表示将会根据实际情况，争取对卒中中心和学科建设给与相应的扶持。
江波涛副院长指出，近些年来神经内科在虞冬辉主任的带领下取得了很多成绩，随着科室的壮大，新技术的开展，存在药占、耗占增加的压力，能否结合卒中中心建设，考虑特殊患者的需要予以调整。同时对科室的学科发展给出了相应的建议。
柴平锋副院级管理员强调目前是大数据时代，要提升对数据重要性的认识，规范病案首页的填写。同时指出科室在做大做强的同时，要加强医联体建设。对于神经疾病诊疗中心的建设，要对标国内、省内先进医院，加强联系交流，汲取成功经验；加强与神经外科、医学影像等多学科、多专业的协作，共同努力，积极推进。
秦桂芳总会计师指出，通过对科室的运营情况进行分析，明确了需要改进的地方，提出了对策建议。希望科室提升运营管理意识和能力，不断提质增效。
郭东生院长在总结讲话中充分肯定了神经内科在业务发展、学科建设、科室管理、文化建设等方面取得的突出成绩。指出神经内科是个年轻充满活力、团结积极向上的团队，医护人员利用下班时间集体参加调研会，展现出学习型团队的精神面貌。此次会议对科室的业务指标、学科建设、运营管理等方面进行了分析，提出了很多具有针对性的建议和要求，希望科室认真落实。
郭院长对科室努力推进卒中中心和神经疾病诊疗中心两个中心的建设表示肯定，希望进一步加强力度、加快进度，对于科室提出的困难，院方的相关扶持政策要尽快落地。调研过程中，郭院长还亲切询问了医务人员的工作和生活情况，勉励大家再接再厉，为医院、科室的高质量发展作出更大的贡献。